Deskripsi Pelatihan Memimpin Proyek Teknologi dengan Taktis :
Pelatihan ini dirancang untuk para profesional yang memimpin proyek teknologi agar mampu menjalankan proyek secara taktis, efisien, dan adaptif. Fokus utama adalah penguatan kompetensi manajemen proyek, kepemimpinan tim lintas fungsi, serta pengendalian risiko dan kualitas. Peserta akan mempelajari praktik terbaik dalam perencanaan, eksekusi, hingga penyelesaian proyek teknologi yang dinamis dan kompleks. Melalui simulasi, studi kasus, dan diskusi interaktif, peserta dilatih untuk mengambil keputusan secara cepat, berstrategi dengan cermat, dan memastikan pencapaian hasil proyek sesuai dengan tujuan bisnis organisasi.
Tujuan Pelatihan Memimpin Proyek Teknologi dengan Taktis :
- Memahami prinsip dan siklus hidup manajemen proyek teknologi.
- Meningkatkan kemampuan dalam merancang dan mengelola proyek dengan pendekatan taktis.
- Mengembangkan kepemimpinan dalam mengelola tim proyek teknologi yang beragam.
- Menguasai teknik pengendalian waktu, biaya, risiko, dan kualitas proyek.
- Mempersiapkan peserta menghadapi tantangan proyek dengan solusi yang efektif.
Rincian Materi Pelatihan:
Hari 1: Dasar Taktis Manajemen Proyek Teknologi
Sesi 1 (08.30 – 12.30)
- Pengenalan Manajemen Proyek Teknologi
- Peran Pemimpin Proyek: Strategis vs Taktis
- Perencanaan Proyek: Tujuan, Scope, dan Stakeholder
Sesi 2 (13.30 – 17.30)
- Pengelolaan Tim Proyek: Kolaborasi & Komunikasi
- Tools & Framework (Agile, Scrum, Waterfall)
- Studi Kasus: Menyusun Rencana Proyek yang Realistis
Hari 2: Eksekusi, Kontrol, dan Penyelesaian Proyek
Sesi 3 (08.30 – 12.30)
- Eksekusi Proyek: Time Management & Resource Allocation
- Monitoring dan Kontrol: KPI, Kualitas, dan Risiko
- Problem Solving dalam Dinamika Proyek Teknologi
Sesi 4 (13.30 – 17.30)
- Closing Proyek & Evaluasi
- Komunikasi Laporan Proyek ke Manajemen
- Rencana Aksi Individu: Proyek Nyata di Organisasi
Durasi Pelatihan:
2 Hari (Total 16 jam)
- Setiap hari terdiri dari 2 sesi:
- Sesi 1 & 3: 08.30 – 12.30
- Sesi 2 & 4: 13.30 – 17.30
Metode Pelatihan:
- Pemaparan interaktif
- Studi kasus & role-play
- Latihan kelompok berbasis simulasi proyek
- Refleksi & rencana aksi pribadi
Target Peserta:
- Project Manager atau calon Project Manager di bidang teknologi
- Tim IT atau teknisi yang sedang memimpin proyek internal
- Manajer fungsi yang bertugas memimpin inisiatif transformasi digital
Hasil Pelatihan :
- Mampu merancang dan mengelola proyek teknologi dengan pendekatan taktis.
- Menguasai teknik kepemimpinan tim dan manajemen stakeholder proyek.
- Dapat mengidentifikasi dan mengendalikan risiko serta hambatan proyek.
- Terampil menggunakan tools manajemen proyek (Agile, Scrum, dkk).
- Siap menerapkan rencana aksi dalam proyek nyata di organisasi.
| Investasi dan fasilitas Metode Pelaksanaan | Harga & Fasilitas |
| Opsi 1 – Pelatihan Online |
• Training Online Rp 3.900.000 per peserta. Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal • Pelaksanaan training selama 2 hari half day (08.00 – 12.00 WIB atau 13.00 – 17.00 WIB) Menggunakan aplikasi Zoom/Google Meet • Sudah Termasuk : Sertifikat Training Softfile & Hardfile, Pengiriman Sertifikat ke Alamat Peserta, Softfile Materi. • Belum termasuk : PPN 11%.
|
| Opsi 2 –
Pelatihan Offline di Yogyakarta |
• Training Offline Rp 6.900.000 per peserta • Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal • Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB) • Tempat pelaksanaan : • ✓ Hotel El Royale, Yogyakarta ATAU • ✓ Hotel Malyabhara, Malioboro, Yogyakarta • Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir. • Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.
|
Instruksi
Tim Oemah Training