Deskripsi Pelatihan
Di era kerja fleksibel, organisasi menghadapi tantangan dalam mengelola tim yang bekerja dalam model hybrid (kombinasi kerja dari kantor dan remote). Model kerja ini menuntut strategi yang tepat dalam komunikasi, kolaborasi, dan manajemen kinerja agar produktivitas tetap optimal. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola hybrid workforce secara efektif guna meningkatkan keterlibatan tim, kesejahteraan karyawan, serta mencapai tujuan bisnis yang berkelanjutan. Dengan pendekatan berbasis teknologi dan budaya kerja inklusif, peserta akan mampu menciptakan lingkungan kerja yang adaptif dan harmonis di era digital.
Tujuan Pelatihan
- Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan tantangan hybrid workforce.
- Menerapkan strategi komunikasi dan kolaborasi yang efektif.
- Menggunakan teknologi pendukung kerja hybrid secara optimal.
- Membangun budaya kerja yang inklusif dan produktif.
- Mengelola kinerja dan kesejahteraan tim secara seimbang.
Rincian Materi Pelatihan
Hari 1: Fundamental Hybrid Workforce & Strategi Komunikasi
Sesi 1: Pengantar Hybrid Workforce
- Definisi dan tren global kerja hybrid
- Keuntungan dan tantangan dalam model hybrid
Sesi 2: Membangun Komunikasi Efektif dalam Tim Hybrid
- Teknik komunikasi asinkron dan sinkron
- Pemanfaatan teknologi komunikasi
- Mencegah miskomunikasi dan membangun kepercayaan
Sesi 3: Meningkatkan Kolaborasi dalam Tim Hybrid
- Membangun engagement dan keterlibatan tim
- Strategi memfasilitasi meeting hybrid yang efektif
Hari 2: Manajemen Kinerja & Budaya Kerja
Sesi 4: Pengelolaan Kinerja dalam Hybrid Workforce
- Menetapkan KPI dan target kerja
- Teknik monitoring dan evaluasi kinerja
- Feedback dan coaching untuk tim hybrid
Sesi 5: Membangun Budaya Kerja yang Adaptif
- Prinsip inklusivitas dan kesejahteraan karyawan
- Work-life balance dalam sistem kerja fleksibel
Sesi 6: Studi Kasus dan Simulasi
- Praktik penyusunan strategi pengelolaan hybrid workforce
- Simulasi pengelolaan konflik dan solusi kerja hybrid
Durasi Pelatihan
- Total durasi: 2 hari (8 jam per hari)
Metode Pelatihan
- Presentasi dan diskusi interaktif
- Studi kasus dan simulasi
- Role-playing dan brainstorming
- Tanya jawab dan sesi konsultasi
Target Peserta
Pelatihan ini ditujukan untuk:
- Manajer dan pemimpin tim
- HR dan profesional pengelola SDM
- Supervisor dan karyawan yang bekerja dalam sistem hybrid
- Pengusaha dan pemilik bisnis yang ingin menerapkan sistem kerja hybrid
Hasil yang Diharapkan
Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta akan:
- Memiliki pemahaman yang lebih baik tentang cara mengelola tim hybrid.
- Mampu menerapkan strategi komunikasi dan kolaborasi yang efektif.
- Menguasai teknik monitoring kinerja dan memberikan feedback yang konstruktif.
- Mampu membangun budaya kerja yang produktif dan inklusif dalam lingkungan hybrid.
- Memiliki keterampilan dalam mengatasi tantangan dan konflik dalam sistem kerja hybrid.
| Investasi dan fasilitas Metode Pelaksanaan | Harga & Fasilitas |
| Opsi 1 –
Pelatihan Online |
• Training Online Rp 3.900.000 per peserta.
• Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal. • Pelaksanaan training selama 2 hari half day (08.00 – 12.00 WIB atau 13.00 – 17.00 WIB). • Menggunakan aplikasi Zoom/Google Meet • Sudah Termasuk : Sertifikat Training Softfile & Hardfile, Pengiriman Sertifikat ke Alamat Peserta, Softfile Materi. • Belum termasuk : PPN 11%.
|
| Opsi 2 –
Pelatihan Offline di Yogyakarta |
• Training Offline Rp 6.900.000 per peserta • Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal • Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB) • Tempat pelaksanaan : • ✓ Hotel El Royale, Yogyakarta ATAU • ✓ Hotel Malyabhara, Malioboro, Yogyakarta • Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir. • Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.
|
Instruksi
Tim Oemah Training