Pengelolaan Kinerja 5.0

Deskripsi Pelatihan Pengelolaan Kinerja 5.0

Pelatihan “Pengelolaan Kinerja 5.0” bertujuan membekali peserta dengan pendekatan modern dalam manajemen kinerja yang adaptif terhadap era digital dan kebutuhan organisasi yang terus berkembang. Konsep ini menggabungkan prinsip agile, teknologi digital, dan human-centered management untuk menciptakan sistem pengelolaan kinerja yang kolaboratif, transparan, dan berkelanjutan. Peserta akan belajar bagaimana menyelaraskan tujuan individu dengan visi organisasi, memberikan umpan balik yang membangun secara berkelanjutan, serta mengintegrasikan teknologi dalam pengukuran dan pemantauan kinerja. Pelatihan ini cocok untuk organisasi yang ingin bergerak menuju budaya kinerja yang lebih lincah dan responsif.

Tujuan Pelatihan Pengelolaan Kinerja 5.0

1. Memahami konsep Pengelolaan Kinerja 5.0 dan perbedaannya dari pendekatan tradisional.
2. Mengembangkan sistem pengelolaan kinerja yang agile dan berbasis kolaborasi.
3. Meningkatkan keterampilan memberi dan menerima umpan balik secara efektif.
4. Mampu menggunakan teknologi untuk mendukung monitoring dan evaluasi kinerja.
5. Menyelaraskan tujuan individu dan tim dengan strategi organisasi.

Rincian Materi Pelatihan

Hari 1: Fondasi Pengelolaan Kinerja 5.0

1. Evolusi pengelolaan kinerja: dari tradisional ke era 5.0
2. Prinsip-prinsip performance Management 5.0 (agility, teknologi, people-centered)
3. Menyusun tujuan kinerja SMART dan OKR (Objectives & Key Results)
4. Keterlibatan karyawan dalam proses pengelolaan kinerja
5. Studi kasus implementasi Pengelolaan Kinerja 5.0

Hari 2: Implementasi dan Penguatan Sistem

1. Teknik umpan balik berkelanjutan dan coaching untuk kinerja
2. Digital tools dalam pengukuran dan pelaporan kinerja
3. Peran pemimpin sebagai performance enabler
4. Membangun budaya kinerja tinggi dan pertumbuhan berkelanjutan
5. Simulasi perencanaan dan evaluasi kinerja berbasis model 5.0

Durasi Pelatihan

• 2 hari (8 jam per hari, total 16 jam)

 

Metode Pelatihan

1. Presentasi dan diskusi interaktif
2. Studi kasus organisasi terkini
3. Simulasi dan role play
4. Refleksi dan sharing pengalaman
5. Penggunaan tools digital untuk latihan

Target Peserta

1. Manajer dan supervisor
2. Profesional HR dan Learning & Development
3. Pimpinan unit kerja
4. Pengambil keputusan dalam pengelolaan kinerja

Hasil Pelatihan

1. Peserta memahami konsep dan praktik Pengelolaan Kinerja 5.0
2. Peserta mampu menyusun dan memantau kinerja berbasis OKR
3. Peserta menguasai teknik umpan balik dan coaching kinerja
4. Peserta mampu memanfaatkan teknologi dalam pemantauan kinerja
5. Terbentuk mindset kinerja yang adaptif, kolaboratif, dan berkelanjutan

 

Investasi dan fasilitas Metode    Pelaksanaan	Harga & Fasilitas
Opsi 1 – Pelatihan Online	•   Training Online Rp 3.900.000 per peserta.  Minimal kuota 1 peserta dan bisa request  tanggal •     Pelaksanaan training selama 2 hari half day (08.00 – 12.00 WIB atau 13.00 – 17.00 WIB)     Menggunakan aplikasi Zoom/Google Meet •           Sudah Termasuk : Sertifikat  Training Softfile & Hardfile, Pengiriman Sertifikat ke Alamat Peserta, Softfile Materi. •                Belum termasuk : PPN 11%.
Opsi 2 –          Pelatihan Offline di Yogyakarta	•       Training Offline Rp 6.900.000 per peserta • Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal •   Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB) •                Tempat pelaksanaan : •           ✓ Hotel El Royale, Yogyakarta ATAU •   ✓ Hotel Malyabhara, Malioboro, Yogyakarta • Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir. •   Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.

 

Instruksi

 

Tim Oemah Training

http://www.oemahwebsite.com