Manajemen Proyek IT Metode Agile

Deskripsi Pelatihan Manajemen Proyek IT Metode Agile :

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang manajemen proyek IT menggunakan pendekatan Agile. Peserta akan mempelajari prinsip, praktik, serta kerangka kerja Agile seperti Scrum dan Kanban. Melalui kombinasi teori dan simulasi, peserta akan memahami bagaimana Agile meningkatkan fleksibilitas, kolaborasi tim, dan kecepatan pengiriman proyek. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, melacak kemajuan, serta mengelola perubahan dan risiko dalam proyek IT secara adaptif dan iteratif.

 

Tujuan Pelatihan Manajemen Proyek IT Metode Agile :

1. Memahami konsep dasar dan prinsip Agile.
2. Mampu menerapkan kerangka kerja Scrum dan Kanban dalam proyek IT.
3. Meningkatkan keterampilan manajemen tim dalam lingkungan Agile.
4. Menguasai teknik perencanaan, estimasi, dan pelaporan proyek Agile.
5. Mampu mengelola backlog, sprint, dan retrospektif secara efektif.

Rincian Materi Pelatihan :

Hari 1 : Fondasi Agile dan Praktik Dasa

Sesi 1 (08.30 – 10.30)

Topik : Pengenalan Agile: Sejarah, Prinsip & Manifesto Agile 

1. Sejarah perkembangan Agile dalam dunia software development
2. Perbandingan metode tradisional (Waterfall) vs. Agile
3. 4 nilai utama dan 12 prinsip dalam Agile Manifesto
4. Budaya dan mindset Agile: kolaborasi, iteratif, adaptif

Sesi 2 (10.45 – 12.45)

Topik : Framework Agile: Scrum, Kanban, XP

1. Overview berbagai framework dalam Agile
2. Scrum: sprint, backlog, ceremonies, artefak
3. Kanban: visualisasi alur kerja, WIP limits, continuous flow
4. Extreme Programming (XP): pair programming, TDD, refactoring
5. Kapan menggunakan framework tertentu sesuai konteks proyek

Sesi 3 (13.15 – 15.15)

Topik : Peran dalam Tim Agile: PO, SM, Dev Team

1. Struktur tim dalam Scrum
2. Product Owner (PO): peran strategis, pengelolaan backlog, komunikasi stakeholder
3. Scrum Master (SM): fasilitator tim, penghapus hambatan, penjaga proses
4. Development Team: self-organizing, kolaboratif, cross-functional
5. Kolaborasi dan komunikasi antar peran

Sesi 4 (15.30 – 17.30)

Topik : Simulasi Scrum Board dan Sprint Planning

1. Struktur dan fungsi Product Backlog dan Sprint Backlog
2. Sprint Planning Meeting: menetapkan goal dan item sprint
3. Simulasi membuat dan mengisi Scrum Board (To Do, In Progress, Done)
4. Estimasi dengan Planning Poker

Hari 2 : Perencanaan, Monitoring, dan Evaluasi Proyek Agile

Sesi 1 (08.30 – 10.30)

Topik : Agile Project Planning & Estimasi (Story Point, Velocity)

1. Perbedaan perencanaan Agile dan tradisional
2. Teknik estimasi: Story Point, Planning Poker, T-shirt Sizing
3. Konsep Velocity dan bagaimana mengukurnya
4. Menentukan kapabilitas tim dalam merencanakan sprint

Sesi 2 (10.45 – 12.45)

Topik : Monitoring Proyek: Daily Standup, Burndown Chart

1. Daily Standup Meeting: struktur, tujuan, best practice
2. Membuat dan membaca Burndown Chart
3. Manajemen impediment (hambatan) dan eskalasi masalah
4. Peran Scrum Master dalam menjaga ritme tim
    

Sesi 3 (13.15 – 15.15)

Topik : Agile Tools: Jira, Trello, dan Praktik Digital Agile

1. Pengenalan tools Agile: Jira, Trello, Azure DevOps
2. Membuat dan mengelola board digital
3. Menambahkan backlog item, menetapkan estimasi, tracking progress
4. Integrasi tools dengan proses komunikasi tim

Sesi 4 (15.30 – 17.30)

Topik : Retrospektif, Continuous Improvement & Evaluasi Proyek

1. Sprint Retrospective: format, metode, dan contoh pertanyaan
2. Teknik retrospektif: Start-Stop-Continue, 4Ls, Mad-Sad-Glad
3. Prinsip Continuous Improvement dalam Agile
4. Studi kasus proyek: evaluasi dan pelajaran dari sprint

 

Durasi Pelatihan :

• 2 Hari (16 Jam Total)
  Per hari terdiri dari 4 sesi (masing-masing 2 jam)

 

Metode Pelatihan :

1. Presentasi interaktif
2. Studi kasus proyek IT
3. Diskusi kelompok
4. Simulasi dan role-play Agile (Scrum simulation)
5. Hands-on tools (Jira/Trello)

Target Peserta :

1. Project Manager IT
2. Software Developer
3. Business Analyst
4. IT Team Leader
5. Product Owner / Scrum Master pemula
6. Siapa pun yang terlibat dalam pengelolaan proyek IT

Hasil Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

1. Menguasai prinsip dan praktik manajemen proyek Agile.
2. Mampu menerapkan Scrum atau Kanban dalam proyek nyata.
3. Mengelola backlog dan sprint secara efektif.
4. Meningkatkan kolaborasi tim melalui praktik Agile.
5. Siap mengambil peran sebagai Product Owner, Scrum Master, atau anggota tim Agile.

 

Investasi dan fasilitas Metode    Pelaksanaan	Harga & Fasilitas
Opsi 1 – Pelatihan Online	•   Training Online Rp 3.900.000 per peserta.  Minimal kuota 1 peserta dan bisa request  tanggal •   Pelaksanaan training selama 2 hari half day (08.00 – 12.00 WIB atau 13.00 – 17.00 WIB)     Menggunakan aplikasi Zoom/Google Meet •           Sudah Termasuk : Sertifikat  Training Softfile & Hardfile, Pengiriman Sertifikat ke Alamat Peserta, Softfile Materi. •                Belum termasuk : PPN 11%.
Opsi 2 –          Pelatihan Offline di Yogyakarta	•       Training Offline Rp 6.900.000 per peserta • Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal •   Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB) •                Tempat pelaksanaan : •           ✓ Hotel El Royale, Yogyakarta ATAU •   ✓ Hotel Malyabhara, Malioboro, Yogyakarta • Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir. •   Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.

 

Instruksi

 

Tim Oemah Training

www.oemahwebsite.com