Manajemen Konflik dalam Proyek Jaringan

Deskripsi Pelatihan Manajemen Konflik dalam Proyek Jaringan 

Pelatihan ini dirancang untuk membantu profesional IT dan tim proyek jaringan dalam memahami dan menangani konflik yang muncul selama pelaksanaan proyek. Konflik dalam proyek jaringan dapat terjadi akibat perbedaan pendapat, tekanan waktu, atau ketidaksepahaman teknis. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik komunikasi, negosiasi, dan penyelesaian konflik yang konstruktif. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus dunia nyata, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kerja sama tim, menjaga produktivitas, serta menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dalam proyek jaringan.

 

Tujuan Pelatihan Manajemen Konflik dalam Proyek Jaringan :

1. Memahami sumber dan jenis konflik dalam proyek jaringan.
2. Meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal dan tim.
3. Menerapkan teknik penyelesaian konflik secara efektif.
4. Mengembangkan strategi pencegahan konflik di lingkungan proyek.
5. Meningkatkan kolaborasi dan produktivitas dalam tim proyek.

 

Rincian Materi Pelatihan:

Hari 1:

1. Sesi 1 (08.00 – 10.00): Pengantar Manajemen Konflik dalam Proyek Teknologi
2. Sesi 2 (10.15 – 12.15): Jenis-jenis Konflik dan Akar Permasalahannya
3. Sesi 3 (13.15 – 15.15): Komunikasi Efektif dalam Tim Proyek Jaringan
4. Sesi 4 (15.30 – 17.30): Studi Kasus: Analisis Konflik dalam Proyek Jaringan

Hari 2:

1. Sesi 1 (08.00 – 10.00): Teknik Penyelesaian Konflik (Mediation, Negotiation, Collaboration)
2. Sesi 2 (10.15 – 12.15): Strategi Pencegahan Konflik dalam Siklus Proyek
3. Sesi 3 (13.15 – 15.15): Peran Kepemimpinan dalam Manajemen Konflik
4. Sesi 4 (15.30 – 17.30): Simulasi & Roleplay: Menangani Konflik di Lapangan

 

Metode Pelatihan:

1. Presentasi interaktif
2. Diskusi kelompok
3. Studi kasus dan analisis konflik nyata
4. Simulasi & roleplay penyelesaian konflik
5. Evaluasi dan refleksi individu

Target Peserta:

1. Manajer proyek jaringan
2. Tim teknis/engineering jaringan
3. Koordinator proyek IT
4. Staf IT yang terlibat dalam tim lintas fungsi
5. Supervisor atau calon pemimpin tim proyek

Hasil Pelatihan Manajemen Konflik dalam Proyek Jaringan :

1. Peserta mampu mengenali potensi konflik dalam proyek jaringan sejak dini.
2. Peserta dapat menerapkan teknik komunikasi untuk menghindari dan mengelola konflik.
3. Peserta mampu menyelesaikan konflik secara konstruktif tanpa merusak hubungan kerja.
4. Peserta dapat menjadi agen kolaborasi dalam tim proyek.
5. Terbentuk budaya kerja yang harmonis dan produktif dalam tim proyek jaringan

 

Investasi dan fasilitas Metode    Pelaksanaan	Harga & Fasilitas
Opsi 1 – Pelatihan Online	•   Training Online Rp 3.900.000 per peserta.  Minimal kuota 1 peserta dan bisa request  tanggal •   Pelaksanaan training selama 2 hari half day (08.00 – 12.00 WIB atau 13.00 – 17.00 WIB)     Menggunakan aplikasi Zoom/Google Meet •           Sudah Termasuk : Sertifikat  Training Softfile & Hardfile, Pengiriman Sertifikat ke Alamat Peserta, Softfile Materi. •                Belum termasuk : PPN 11%.
Opsi 2 –          Pelatihan Offline di Yogyakarta	•       Training Offline Rp 6.900.000 per peserta • Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal •   Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB) •                Tempat pelaksanaan : •           ✓ Hotel El Royale, Yogyakarta ATAU •   ✓ Hotel Malyabhara, Malioboro, Yogyakarta • Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir. •   Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.

 

Instruksi

 

Tim Oemah Training

www.oemahwebsite.com