Supervisor Rekrutmen SDM

Deskripsi Pelatihan Supervisor Rekrutmen SDM :

Pelatihan Supervisor Rekrutmen SDM dirancang untuk membekali peserta dengan kompetensi dalam merencanakan, mengelola, mengawasi, dan mengevaluasi proses rekrutmen secara efektif dan profesional. Peserta akan mempelajari strategi pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, penyusunan profil dan kriteria kandidat, sourcing, seleksi, wawancara berbasis kompetensi, hingga pengambilan keputusan rekrutmen. Pelatihan juga membahas peran supervisor dalam membangun tim rekrutmen yang produktif, menjaga kualitas kandidat, menerapkan prinsip objektivitas, serta memastikan proses berjalan sesuai kebijakan perusahaan dan ketentuan ketenagakerjaan. Melalui metode interaktif dan studi kasus, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas, kecepatan, dan efektivitas proses rekrutmen organisasi.

Tujuan Pelatihan Supervisor Rekrutmen SDM :

1. Memahami peran, tanggung jawab, dan kompetensi Supervisor Rekrutmen SDM.
2. Mampu menyusun strategi dan perencanaan rekrutmen berdasarkan kebutuhan organisasi.
3. Mampu mengawasi proses sourcing, seleksi, wawancara, dan evaluasi kandidat secara sistematis.
4. Mampu meningkatkan efektivitas tim rekrutmen melalui pengawasan, evaluasi, dan pengambilan keputusan yang objektif.

Rincian Materi Pelatihan

HARI 1

Sesi 1 (08.30 – 10.00)

Topik: Peran Strategis Supervisor Rekrutmen SDM

1. Konsep dan fungsi strategis rekrutmen SDM dalam organisasi.
2. Peran, tanggung jawab, dan kewenangan Supervisor Rekrutmen.
3. Kompetensi utama Supervisor Rekrutmen yang efektif.
4. Tantangan dan permasalahan umum dalam pengelolaan rekrutmen.

Sesi 2 (10.15 – 12.00)

Topik: Perencanaan dan Strategi Rekrutmen

1. Analisis kebutuhan tenaga kerja dan manpower planning.
2. Penyusunan job description dan job specification.
3. Penentuan kriteria dan profil kandidat yang ideal.
4. Penyusunan recruitment plan, timeline, dan target pemenuhan tenaga kerja.

Sesi 3 (13.00 – 15.00)

Topik: Sourcing dan Seleksi Kandidat

1. Strategi sourcing kandidat melalui berbagai recruitment channel.
2. Employer branding dan candidate attraction.
3. Teknik screening CV dan administrasi kandidat.
4. Penyusunan shortlisting dan prioritas kandidat berdasarkan kriteria jabatan.

HARI 2

Sesi 4 (08.00 – 10.00)

Topik: Teknik Wawancara dan Assessment Kandidat

1. Prinsip dasar wawancara seleksi yang efektif.
2. Teknik behavioral interview dan competency-based interview.
3. Penyusunan pertanyaan wawancara berdasarkan kompetensi.
4. Teknik melakukan penilaian dan memberikan rekomendasi kandidat secara objektif.

Sesi 5 (10.15 – 12.00)

Topik: Supervisi dan Pengelolaan Tim Rekrutmen

1. Pembagian tugas dan pengelolaan workload tim rekrutmen.
2. Monitoring target dan Key Performance Indicator (KPI) rekrutmen.
3. Coaching, feedback, dan pengembangan kompetensi recruiter.
4. Penanganan kendala, konflik, dan peningkatan produktivitas tim.

Sesi 6 (15.15 – 15.45)

Topik: Evaluasi dan Peningkatan Efektivitas Rekrutmen

1. Evaluasi kualitas dan efektivitas proses rekrutmen.
2. Recruitment metrics dan analisis data rekrutmen.
3. Identifikasi masalah dan penyusunan corrective action.
4. Penyusunan rencana tindak lanjut peningkatan proses rekrutmen.

Durasi Pelatihan :

• 2 Hari (9 jam 30 menit)

Metode Pelatihan :

1. Presentasi interaktif.
2. Diskusi dan tanya jawab.
3. Studi kasus dan analisis permasalahan rekrutmen.
4. Simulasi dan role play wawancara.
5. Latihan penyusunan recruitment plan dan evaluasi kandidat.

Target Pelatihan :

1. Supervisor/Koordinator Rekrutmen SDM.
2. HR Supervisor dan HR Officer yang menangani proses rekrutmen.
3. Recruitment Specialist/Recruiter yang dipersiapkan menjadi supervisor.
4. Profesional HR yang bertanggung jawab mengawasi proses talent acquisition.

Hasil Pelatihan :

1. Peserta mampu menyusun perencanaan dan strategi rekrutmen sesuai kebutuhan organisasi.
2. Peserta mampu mengawasi proses sourcing, screening, seleksi, dan wawancara kandidat secara sistematis.
3. Peserta mampu mengelola dan meningkatkan kinerja tim rekrutmen berdasarkan target dan KPI.
4. Peserta mampu melakukan evaluasi proses rekrutmen dan menyusun langkah perbaikan secara berkelanjutan.

Investasi dan fasilitas Metode    Pelaksanaan	Harga & Fasilitas
Opsi 1 – Pelatihan Online	Training Online Rp. 5.500.000 per peserta.     Minimal kuota 2 peserta dan bisa request    tanggal. •   Pelaksanaan training selama 2 hari half day (08.00 – 12.00 WIB atau 13.15 – 16.00 WIB)     Menggunakan aplikasi Zoom/Google Meet. •      Sudah Termasuk : Sertifikat  Training         Softfile & Hardfile, Pengiriman Sertifikat ke A     alamat Peserta, Softfile Materi. •                Belum termasuk : PPN 11%.
Opsi 2 –          Pelatihan Offline di Yogyakarta	Training Offline Rp.7.900.000 per peserta. • Minimal kuota 3 peserta dan bisa request     tanggal. •   Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB). •                Tempat pelaksanaan : •   ✓ Hotel El Royale, Yogyakarta ATAU •  ✓Hotel Malyabhara, Malioboro,Yogyakarta • Sudah termasuk : Meeting Room, Modul        Training, Sertifikat Training, Training Kits,     Lunch, Coffee Break, dan Souvenir. • Belum termasuk : Penginapan &       Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN     11%.

 

Instruktur

 

Tim Oemah Training

www.oemahwebsite.com