Deskripsi Pelatihan Mindset Agile untuk Tim Pengembang:
Pelatihan ini dirancang untuk membantu tim pengembang memahami dan menerapkan pola pikir Agile sebagai dasar bekerja secara adaptif, kolaboratif, dan berorientasi nilai. Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip inti Agile, cara meningkatkan kolaborasi lintas fungsi, mengelola perubahan, dan membangun budaya kerja yang responsif terhadap kebutuhan pengguna. Melalui studi kasus dan simulasi, peserta akan mengalami bagaimana Agile mampu mempercepat delivery, meningkatkan kualitas produk, serta mengurangi hambatan komunikasi dalam tim. Pelatihan ini cocok bagi organisasi yang ingin meningkatkan efektivitas pengembangan dan membangun tim yang lebih lincah.
Tujuan Pelatihan Mindset Agile untuk Tim Pengembang :
- Memahami prinsip dan nilai Agile secara mendalam.
- Mengembangkan pola pikir adaptif dalam menghadapi perubahan.
- Meningkatkan kolaborasi dan komunikasi dalam tim pengembang.
- Menerapkan praktik Agile dalam aktivitas kerja sehari-hari.
Rincian Materi Pelatihan :
Hari 1
Sesi 1 (08.30-10.30)
Topik : Pengantar Agile – Nilai, Prinsip, dan Mindset
- Pemahaman dasar Agile dan sejarah perkembangannya
- Empat nilai dan dua belas prinsip Agile Manifesto
- Perbedaan mindset Agile vs mindset tradisional
- Mengapa mindset lebih penting daripada alat atau framework
- Contoh penerapan mindset Agile di tim pengembang
Sesi 2 (10.45–12.45)
Topik : Budaya Kolaboratif dan Cross-Functional Team
- Peran kolaborasi dalam keberhasilan implementasi Agile
- Karakteristik tim cross-functional
- Teknik komunikasi efektif dalam tim Agile
- Mengelola hambatan kolaborasi dan silo antar-divisi
- Studi kasus: membangun budaya saling percaya dalam tim
Sesi 3 (13.15–15.15)
Topik : Agile vs Metode Tradisional – Studi Kasus
- Perbedaan waterfall dan Agile dalam siklus pengembangan
- Dampak kecepatan, fleksibilitas, dan kualitas produk
- Analisis proyek gagal karena pola pikir non-Agile
- Keuntungan iterasi pendek dan feedback cepat
- Diskusi kasus nyata implementasi Agile pada proyek IT
Sesi 4 (15.30–17.30)
Topik : Simulasi Agile Ways of Working (Role-Playing)
- Simulasi kerja iteratif dalam mini-sprint
- Pembagian peran: Product Owner, Scrum Master, Developer
- Latihan backlog prioritization dan task breakdown
- Review dan retrospective untuk melihat pembelajaran
- Insight dari pengalaman langsung bekerja secara Agile
Hari 2
Sesi 1 (08.30-10.30)
Topik : Praktik Scrum – Roles, Events, dan Artifacts
- Penjelasan peran utama dalam Scrum
- Sprint, daily scrum, review, dan retrospective
- Product backlog, sprint backlog, dan increment
- Kesalahan umum dalam menjalankan Scrum
- Contoh implementasi Scrum dalam proyek developer
Sesi 2 (10.45-12.45)
Topik : Kanban & Visual Management untuk Tim Developer
- Dasar-dasar Kanban dan prinsip alur kerja
- Membuat dan memahami Kanban board
- WIP limit dan pengaruhnya terhadap produktivitas
- Monitoring pekerjaan secara visual dengan metrics sederhana
- Contoh pengembangan aplikasi dengan pendekatan Kanban
Sesi 3 (13.15–15.15)
Topik : Iterasi, Retrospektif, dan Continuous Improvement
- Pentingnya iterasi pendek dalam Agile development
- Cara melakukan retrospective yang efektif
- Teknik continuous improvement untuk tim pengembang
- Mengidentifikasi bottleneck dan solusi berbasis data
- Latihan: membuat improvement plan untuk tim
Sesi 4 (15.30–17.30)
Topik : Action Plan Agile untuk Tim Peserta
- Evaluasi kondisi dan tantangan nyata di tim peserta
- Identifikasi area peningkatan mindset Agile
- Penyusunan rencana implementasi Agile 30 hari
- Penyusunan indikator keberhasilan perubahan
- Final sharing & commitment building
Metode Pelatihan :
- Presentasi interaktif
- Diskusi kelompok
- Studi kasus
- Simulasi dan role-play
- Praktik langsung (hands-on)
Target Peserta :
- Tim pengembang software
- Scrum Master / Product Owner pemula
- Analis sistem, QA, dan anggota tim teknis lainnya
- Profesional yang ingin memahami Agile
Hasil Pelatihan :
- Peserta mampu memahami dan menerapkan mindset Agile
- Peserta mampu berkolaborasi lebih efektif
- Peserta mampu mengelola perubahan secara adaptif
- Peserta mampu menerapkan praktik Agile dalam kegiatan kerja untuk meningkatkan kecepatan dan kualitas delivery tim.
| Investasi dan fasilitas Metode Pelaksanaan | Harga & Fasilitas |
| Opsi 1 –
Pelatihan Online |
• Training Online Rp 3.000.000 per peserta.
• Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal. • Pelaksanaan training selama 2 hari half day (08.00 – 12.00 WIB atau 13.00 – 17.00 WIB). • Menggunakan aplikasi Zoom/Google Meet • Sudah Termasuk : Sertifikat Training Softfile & Hardfile, Pengiriman Sertifikat ke Alamat Peserta, Softfile Materi. • Belum termasuk : PPN 11%.
|
| Opsi 2 –
Pelatihan Offline di Yogyakarta |
• Training Offline Rp 8.000.000 per peserta • Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal • Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB) • Tempat pelaksanaan : • ✓ Hotel VOUK hotel and Suites Nusa Dua, Bali • Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir. • Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.
|
Instruksi
Tim Oemah Training